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2017年度榜樣人物

發布時間:2018-05-15 作者:admin 瀏覽:903

   年初,經過民主集中的討論階段,海內外我們分別評選出了集團的榜樣人物。今天,為進一步凝聚佑興力量,營造崇尚榜樣,爭當先進的工作氛圍,讓小編再次帶領各路“粉兒”,一起追“星”。


   李紹鋼  青島保稅區恒嘉愷業進出口有限公司副總經理



1. 您好,李總;2016-2017年度在您的帶領下鋼鐵部開拓了很多新的業務,團隊獨辟蹊徑,開始開發機械零件的業務,在這個過程中,聽聞您也獨自攻克了很多新領域的內容,在這整個過程中,您是如何做的,怎么想的? 

      以前機械零件的業務我們都沒有接觸過,但是客戶那邊基于以前的合作基礎對我司很信任,多次提出希望我們幫助他們解決采購問題。于是我們通過自己的理解開始嘗試聯系不同的渠道。但在幾個月的時間里,我們都碰壁了沒有找對路子。這也提示了我們這個新的領域既可以拓展我們的業務領域,也能帶來可觀的利潤。所以我們不斷的研究具體的內容,并尋找工廠,最終找到合適的工廠。提供給客戶滿意的產品。然后我們發現以前的產品知識完全不夠,所以我只能主動的去學習相關的知識包括材料,工藝,設備等。這樣才能逐步的深入的了解這個行業的情況,采購到合適的產品。


2.李總入司也有10余年了,在這期間您覺得最困難的是什么階段?您以及您的團隊是如何克服的?

       我們公司的發展過程中經歷了很多困難,公司也在不斷的調整戰略應對困難,或者促進發展。特別是2014年底到2015年的時候,我們公司經歷了石油價格大幅下降導致的匯率和匯款問題。打斷了集團整體戰略的開展,更現實的是我們的手頭的業務也受到了資金短缺的影響。那段時間壓力很大,既面臨具體業務的執行的影響,又面臨發展不得的問題。為應對這個局面,我們團隊配合公司的安排,精心安排業務操作,仔細計算資金的使用,在資金困難的環境下,順利的完成了業務的執行并鞏固了市場和客戶。為20162017年的業務開展打下了基礎。


3.您的鋼鐵國際貿易團隊一直相對穩定,正如你們團隊所做的產品,鋼鐵般堅毅的凝聚力和互幫互助的團隊文化,這樣一支團隊,您平時都是如何輔導和錘煉的?未來,對團隊及成員的規劃是怎樣的,您最想對他們說些什么?

      鋼鐵貿易的業務是我們公司的傳統產品,經歷了10多年的歷程,我們堅信這個行業是經濟的基礎行業,任何一個國家和市場都需要它,隨著經濟的發展,我們只要不斷的適應市場的變化,滿足客戶的需求就不會被淘汰。公司也大力的支持鋼鐵的業務,所以我們團隊就有信心做好業務。經過多年的業務操作,我們團隊都是經驗豐富的成員,只要有責任心就能做好目前的工作。


王衍慶  佑興(安哥拉)人力行政經理



2015年,王衍慶以人力資源部培訓主管的職位入職公司,入職后便遇到了安哥拉經濟?;?,公司業務調整。王衍慶逐步接手原定職位外更多的工作,從原來的手忙腳亂,逐步做到各項工作都能較好的掌控。從比較單一的培訓主管崗位很快的成長為人力行政經理。本土員工招聘比之前效率更高,員工解聘比之前更加有條理,沒有遺留任何后顧之憂,薪酬核算出錯率明顯降低,各類行政事務處理更加從容,帶領本土團隊積極發揮個人主觀能動性,積極開拓一些渠道,為公司各項證件辦理,日常法律行政事務提供更好的服務。

 

2017年1-11月份擔任MDC購物中心(以下簡稱MDC)人力行政經理,非常好的為MDC提供了人力、行政及后勤支持,保證賣場正常運行,雖然是MDC人力行政經理,但實際擔負整個在安的人力行政工作,其他各業務部門有工作需要都聯系他,從來沒有推諉拒絕,總是認真負責的幫大家解決問題,即使很多工作超出了個人工作職責范疇。

 

正是因為王衍慶的這種擔當精神,保證了公司相關工作的正常運行。

 

王衍慶各項工作能夠得到好的處理,成長迅速,非常關鍵的因素是有一種主人翁的精神,把公司的發展和自己的成長結合在一起,注重團隊協作,不斷提升溝通協調能力,很多時候實際上起了協調員的作用,調配公司資源,滿足各部門的需求。做好工作,服務好各部門,同時各部門給予更多的信任和支持,得到更多的成長,反過來更好的服務公司。

 

王衍慶的事跡很好的詮釋了佑興的核心文化價值觀:擔當、高效、超越、共贏,是值得每個佑興人學習的榜樣。

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